10月22日，四川交投实业有限公司（以下简称“交投实业”）党委副书记、董事、总经理谢立、党委委员、董事、财务总监张礼虎、副总法律顾问、董事会秘书肖家平，以及交投实业“双百行动”工作相关人员一行来访华西牙科参观交流，双方取长补短，共同推进“双百行动”工作贯彻落实。川投集团战略投资部到会指导，华西牙科总经理关志强、党委副书记、纪委书记金晶、副总经理刘云戈、各部门负责人及相关人员列席会议。
谢立总经理一行在金晶、刘云戈的陪同下，参观了四川口腔医院，听取讲解人员对医院成立背景、核心医疗团队、基础设施建设、先进设备引进等方面的介绍，充分了解并高度认同医院“一切以病人为中心”，通过信息化、数字化建设提高医疗品质、提升就医体验的经营理念。
随后，双方共同召开了“双百行动”工作推进交流会。金晶就华西牙科成立背景、业务板块、规模效益等基本情况作了简要介绍，并就公司自入围“双百行动”以来，改革创新、先行先试的举措作了交流发言：一是着眼5个主要改革目标，按工作台账有序开展，整体上在股权多元化和混合所有制改革、健全法人治理结构、完善市场化经营机制、健全激励约束机制、强化党的领导等方面有所推进；二是通过市场化选聘、全员制任期、强化绩效考评、完善责权匹配等举措，探索建立符合国企改革的劳动人事用工机制；三是以“尊重法人治理，激活企业活力”为原则，以“预算、考核、董事会议案审议、运营情况分析及反馈”为手段，对各下属企业做到分类管理、放管结合。
会上，双方将“双百行动”中行之有效的尝试，结合并存问题及企业经营发展实际过程中遇到的症结、难题通过“政策解析+实践论证”的方式，进行深入交流、广泛探讨：一是可在公司本级实现股权多元化、下属企业实现混合所有制的基础上，以资产证券化为导向，通过投资并购、IPO上市等路径，将股权多元化和混合所有制改革向纵深推进。二是针对法人治理结构问题，着眼企业经营发展需求，以实情为基础、以政策为依据，提请股东方“一企一策”授权、放权，真正将董事会对企业的中长期发展决策权、经理层选聘权、业绩考核权、工资分配权、财务投资权等事项落实到位。三是在清晰界定党委会把方向、管大局，董事会控风险、注效益，经理层策方案、抓经营的权责边界基础上，形成“党委会前置研究—董事会审慎决策—经理层高效执行”的决策执行机制，各司其职、规范运行。四是坚持市场化思路，聘请专业机构开展职位价值评估，制定差异化薪酬；通过全员就地下岗、重新竞聘上岗方式，营造内部良性竞争氛围；畅通流动机制、提高配置效率。五是将激励约束与容错纠错紧密结合，一方面通过设立专项业绩奖励金、视情适时搭建员工持股平台，激发员工干事热情、创业激情；同时探索建立适合自身发展容错纠错机制，精准“界错”、审慎“定错”、科学“容错”、及时“纠错”，守住政策底线、法律红线；实现“强激励”与“硬约束”的有机统一。
最后，双方均表示，通过此次“双百行动”工作推进交流会，加深了对“双百行动”相关政策的理解，拓宽了解决企业经营问题的视野，希望后期能持续交流、互访互学，共破难题、共探举措、共享经验、共谋发展。
